• Audit énergétique réglementaire : les conditions indispensables à sa réussite

    Audit énergétique réglementaire : les conditions indispensables à sa réussite

     

    Réaliser son premier audit ou le renouveler est une démarche qui se prépare en amont, ceci afin d’éviter toute frustration lors de la remise du rapport, qu’il soit réalisé en interne ou par un prestataire externe.

     

    Un bon audit sera celui qui correspondra à vos besoins et votre périmètre.

    Qui est soumis à l’audit énergétique réglementaire ?

    Rappelons que, dans le cadre de la loi Ddadue (Diverses Dispositions d’Adaptation au Droit de l’Union Européenne), les grandes entreprises doivent réaliser un audit énergétique réglementaire de leurs installations depuis le 5 décembre 2015, cet audit sera à renouveler tous les 4 ans.

    Les entreprises soumises à l’obligation d’audit énergétique sont celles dont l’effectif est supérieur à 250 personnes, ou celles dont le chiffre d’affaires annuel hors taxes est supérieur à 50 millions d’euros ET ont un total de bilan en valeur consolidée supérieur à 43 millions d’euros.

    Certaines entreprises peuvent être exemptées de cet audit obligatoire si elles ont mis en place un système de management de l’énergie (SMé) certifié ISO 50001.

     

    Loi Ddadue : Loi n° 2013-619 du 16 juillet 2013 portant diverses dispositions d’adaptation au droit de l’Union européenne dans le domaine du développement durable.

    Arrêté du 24 novembre 2014 relatif aux modalités d’application de l’audit énergétique prévu par le chapitre III du titre III du livre II du code de l’énergie.

    Décret n° 2014-1393 du 24 novembre 2014 relatif aux modalités d’application de l’audit énergétique prévu par le chapitre III du titre III du livre II du code de l’énergie

     

    La périodicité de renouvellement de votre audit énergétique

    Le site du Ministère de la Transition écologique et solidaire répond à la question des internautes sur l’application de la périodicité du renouvellement de l’audit.

    L’audit énergétique doit être renouvelé dans un intervalle maximal de quatre ans (date de réalisation de l’audit + 4 ans). Un premier audit établi avant le 5 décembre 2015 doit être renouvelé avant le 5 décembre 2019.

    Si le premier audit énergétique a eu lieu, par exemple, en janvier 2013 (au titre de l’article 6 du décret du 24 novembre 2014 qui reconnait certains audits réalisés avant l’entrée en vigueur de la réglementation), le suivant doit être établi au plus tard quatre ans après, soit en janvier 2017.

    Les personnes morales nouvellement tenues à l’obligation réalisent leur premier audit énergétique dans un délai de six mois (à compter du fait générateur de l’obligation constitué par le constat du dépassement d’un des seuils de l’article R233-2 du code de l’énergie à l’issue de deux exercices comptables consécutifs) et le suivant dans un intervalle maximal de 4 ans.

    Astuce WinErgia : la règlementation demande d’auditer 80% de votre facture énergétique tous les 4 ans, il est donc tout à fait possible d’auditer 20% chaque année, cela permet de mieux suivre les actions qui en découlent et d’avoir des audits de meilleur qualité pour éviter l’effet d’engorgement chez les prestataires.

    L’audit énergétique réglementaire conditionne le succès de votre plan d’actions

    L’audit énergétique permet de déterminer vos gisements d’économies d’énergie. L’amélioration de la performance énergétique est un enjeu majeur pour tous les grands consommateurs d’énergie, le coût de l’énergie ne cessant d’augmenter.

    Cet audit vous délivre les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour parvenir à la réduction de votre consommation énergétique. Ce livrable permet ainsi de décider d’un plan d’actions d’amélioration à mettre en œuvre, vérifier si les objectifs fixés sont atteints et communiquer en interne sur les résultats obtenus.

     Votre communication externe permettra également de développer votre image de marque auprès de vos clients.

     

    Sélectionner avec soin le périmètre de votre audit

    L’échantillonnage des sites est parfois un vrai casse-tête, les choix peuvent porter sur les sites les plus énergivores, les sites présentant le plus de potentiel d’économie d’énergie, les sites stratégiques et pérennes.

    Cette étape est importante et fait parfois l’objet d’une prestation complémentaire en amont pour déterminer avec exhaustivité votre périmètre d’audit.

     

    Quel degré d’approfondissement de votre audit souhaitez-vous ?

    Des audits réalisés en 1 journée à ceux qui s’appuient sur des mesures, des modélisations et des investigations poussées, il y a une grande diversité de niveaux d’approfondissement possible.

    Les premiers permettent d’avoir un aperçu d’un site, de ses consommations et des actions simples à mettre en œuvre pour aller chercher les économies d’énergie faciles. Ces audits sont généralement rapides à mettre en œuvre et ne demandent pas beaucoup de données, ni de temps d’intervention, en interne comme en externe.

    Les audits approfondis donnent une cartographie précise des consommations énergétiques, par usage, voire même par équipement. Les actions proposées sont détaillées, les calculs d’économies d’énergie et de temps de retour sur investissement sont présentés avec une incertitude faible.

    Le degré d’approfondissement de l’audit est donc une information essentielle à déterminer.

     

    Connaissez-vous les ambitions de votre Direction ?

    Souhaitez-vous juste être en conformité avec la réglementation ou bien aller plus loin dans la démarche ? Et dans ce cas, quels seront les moyens alloués par votre Direction pour parvenir à suivre et mettre en place les actions ?

    Vos équipes seront-elles suffisamment mobilisées pour parvenir à mettre en œuvre votre plan d’actions ?

     

    Le choix de votre prestataire externe 

    Enfin, vous êtes prêt pour réaliser votre audit énergétique obligatoire. Cependant, par manque de compétences en interne, vous devez sélectionner un prestataire externe.

    La facilité est de choisir celui au moindre coût, mais d’autres critères sont également à prendre en compte.

    Le choix de votre périmètre conditionnera également le choix de votre prestataire externe qui devra être qualifié sur les activités retenues par le périmètre retenu.

    Votre Direction recherche la solution qui apportera la meilleure qualité, au meilleur coût, rapidement et en limitant les risques. Votre prestataire externe devra s’adapter rapidement à votre demande en mobilisant des experts qualifiés dans votre domaine et bien sûr réactifs, les grosses structures du marché étant sur de nombreux projets en même temps, leurs experts auront moins de temps pour répondre à vos sollicitations.

    Désormais toutes les cartes sont entre vos mains pour que votre audit se déroule sereinement et devienne un axe d’amélioration dans votre projet d’optimisation énergétique.

    Isabelle Rios
    Ingénieure d’Affaires – Responsable Produit Commissioning
    isabelle.rios@winergia.com
    06.10.20.50.49

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  • WinErgia : Happy at Work !

    WinErgia : Heureux au travail !

     

    Choosemycompany.com présente le classement 2018 des entreprises où on est motivé et heureux.

    Choose My Company/ meilleures-entreprises.com est une entreprise française qui propose une plateforme internet d’évaluation de l’entreprise par les candidats, les stagiaires et apprentis et les salariés.

    Ce classement est basé sur la méthode HappyIndex® / AtWork, qui valorise les entreprises dans lesquelles les salariés sont heureux de travailler.

    Les notes proviennent exclusivement des salariés, qui évaluent leur entreprise selon 6 dimensions :

    • Développement professionnel
    • Environnement stimulant
    • Management & motivation
    • Salaire et reconnaissance
    • Fierté
    • Fun / Plaisir

    Sans complexe, notre équipe dirigeante s’est lancée dans le challenge au mois d’avril 2018 et a demandé à ses salariés de répondre aux questions de l’organisateur via un questionnaire anonyme en ligne.

    WinErgia obtient ce Label pour la première fois en 2018 dans la catégorie 1 à 49 salariés, et premier de la catégorie Energie/Environnement au 29 mai 2018, avec une note globale de 8,68/10.

    Les palmarès HappyAtWork sont édités dans Les Echos le 21  juin et précédés la veille d’une soirée de remise des trophées.

    Nous vous offrons un aperçu des réponses :

    HappyAtWork

     

    4.72 Objectif ambitieux ou je peux amener mon expérience notamment en terme d’organisation.

    4.94 Beaucoup de contacts internes / externes et diversité des missions, technicité.

    4.83 Autonomie et choix des actions à mettre en place pour développer l’entreprise.

    4.83  Les sujets intéressants et le lien avec la protection de l’environnement.

    4.72 Aspects humains, ouverture d’esprit et écoute.

    4.94 Equipe jeune, compétente et dynamique.

     4.83 Facilité de proposer des axes d’amélioration.
    Travail en équipe par la mise en place de groupes de travail sur des projets divers.

    « Je suis ravie des résultats de cette enquête et de l’obtention de ce Label !

    WinErgia, ce sont des femmes et des hommes, intéressés par les problématiques environnementales et la lutte contre le réchauffement climatique. Les collaborateurs WinErgia ont le souhait d’être acteurs de la réduction des émissions de gaz à effets de serre en mettant leurs compétences et leur enthousiasme au services des entreprises et des collectivités.

    Bien sûr, nous avons encore du chemin à parcourir sur certains sujets pour que nos experts techniques, commerciaux, administratifs et financiers se sentent encore mieux chez WinErgia, c’est un challenge permanent et rien n’est acquis d’avance. Rester à l’écoute de tous, collaborer au maximum  pour atteindre les objectifs personnels et collectifs.« 

     

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  • SNCF Technicentre de Paris- Stratégie de rénovation et développement des GTB existantes

    SNCF TECHNICENTRE – AMO COMMISSIONING GTB

    Stratégie de rénovation et développement des GTB existantes

    Projet

    AMO stratégie de rénovation et développement de GTB

    Mission

    Définition d’une stratégie
    d’investissement
    Support technique en phases de consultations
    Suivi de chantier
    Réception des installations

    Année

    2018

    Lieu

    Paris

    Type de bâtiment(s)

    Technicentre SNCF

    Objectif de notre client

    Près de 15 ans après sa création, le site est à la recherche de solutions pragmatiques de gains énergétiques ainsi que d’outils permettant de faciliter son activité métier.

    Deux systèmes de GTB/GTC orientés confort et process co-existent sur le site sans fournir tous les services rendus possibles par leur potentiel.

    Le site souhaite bénéficier d’un conseil technico-financier sur la stratégie de développement de ses deux outils pour le futur.

    L’ensemble de la stratégie devant reposer sur des actions pragmatiques dont les gains seront estimés en phase initiale et validé après réception par des protocoles de tests définis en amont.

    Solution WinErgia

    WinErgia propose une mission d’AMO consistant en une première phase d’étude des investissements, et la consolidation des temps de retours sur investissement estimés.

    Une table ronde est organisée entre les différentes parties prenantes.

    Cette première phase sera conclue par la détermination du plan d’action, son phasage et la détermination des budgets à constituer pour chaque phase.

    La mission est ensuite secondée par un travail de commissioning permettant de s’assurer que :

    • La réalisation est conforme aux attendus du programme,
    • La réception est assurée dans son intégralité en respectant le planning prévisionnel du projet,
    • Toutes les optimisations prévues sont fonctionnelles (suivi du site et mesures).
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  • JEDDAH SOUTH THERMAL POWER PLANT – Essais de performance

    JEDDAH SOUTH THERMAL POWER PLANT
    ESSAIS DE PERFORMANCE

    Arabie Saoudite -Jeddah

    Projet

    Validation des performances de l’unité 3 de la centrale thermique fioul de Jeddah

    Année

    2016 – 2017

    Lieu

    Arabie Saoudite
    Jeddah

    Puissance de l’installation

    734 MW

    Objectif de notre client

    Saudi Electricity Company renouvelle son parc de centrales de production d’électricité et en construit de nouvelles.

    WinErgia a, pour 6 ans, le contrat de réception de toutes les installations et est intervenue sur le projet JSTPP (Jeddah South Thermal Power Plant) proche de Jeddah.

    Le constructeur de la centrale est le Coréen Hyundai Heavy Industry (HHI), qui intervient de la phase conception jusqu’en réception. Les tests de performance font l’objet de procédures spécifiques, et ils sont à la charge du constructeur. WinErgia intervient pour valider ces tests.

    Solution WinErgia

    Notre mission a débuté en 2016 par la revue et la validation des procédures d’essais (performance électrique, rendement chaudière, rejets atmosphériques, essais de performance site, rejets dans l’eau). Par exemple, la durée des essais proposée par HHI était de 2×1 heure, non conforme avec le référentiel, et nous avons imposé la modification à 2x2h.

    Nous avons préparé la mission site en faisant des calculs préliminaires (bilan chaudière, fichier de prise en compte des courbes de correction pour vérifier les garanties constructeur) et nous avons validé les méthodes de calcul de HHI.

    La mission sur site a duré 4 jours :

    Avant les essais :
    Réunion de lancement,
    Pointage des certificats d’étalonnage,
    Repérage des points à suivre pendant les essais (compteurs fioul, compteurs électriques, prélèvements fioul, cendres, analyses fumées),
    Contrôle des zéros des capteurs (analyses fumées, débits d’eau et vapeur),
    Lignage des vannes,
    Vérification des critères de stabilisation de la machine avant essais.

    Pendant les essais :
    Relevé des comptages électriques, des compteurs fioul,
    Témoin étalonnage appareils de mesure rejets atmosphériques,
    Témoin des prélèvements fioul, cendres,
    Validation des conditions d’essais,
    Arbitrages (prises de décisions).

    Enjeux

    HHI s’est engagé contractuellement sur des performances garanties.

    Après plusieurs allers-retours et discussions sur le rapport, celui ci démontre que les performances sont atteintes, permettant ainsi de continuer le processus de réception de l’unité.

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  • ORANGE – Audit de contrats de maintenance multitechniques

    ORANGE – Audit de contrats de maintenance multitechniques

    Direction de l’Immobilier

    Projet

    Audit de contrats de maintenance multitechniques

    Année

    2015/2016/2017

    Lieu

    Territoire France métropolitaine

    Type de bâtiment(s)

    Bâtiment tertiaire

    Surface

    Entre 500 et 15000 m2

    Objectif de notre client

    La Direction de l’Immobilier ORANGE souhaite auditer ses prestataires sur la bonne application du contrat de maintenance multi-technique national.

    Sur la base du contrat et des données contenues dans la GMAO fournie par Orange, il s’agit d’analyser la qualité de la prestation de maintenance sur les équipements de chauffage, ventilation, climatisation, réseaux fluides, GTB ainsi que la prise en compte du développement durable et des contraintes réglementaires des sites.

    L’audit des sites est ensuite complété par une visite de contrôle de la mise en place des actions corrections par le prestataire 3 mois plus tard.

    Solution WinErgia

    Sur la base du contrat de maintenance en place, WinErgia analyse la qualité de la maintenance des équipements de CVC, réseaux fluides et d’éventuels autres éléments si l’exploitant en assure également la maintenance.

    Notre outil d’évaluation repose sur un référentiel Orange par le biais d’une grille de cotation sur les thèmes prévus (chauffage, ventilation, climatisation, désenfumage et plomberie), la prise en compte des contraintes réglementaires (ICPE et autres).

    La visite des sites consiste en l’analyse des pratiques en place, des ressources documentaires ainsi que l’observation des équipements. Une visite à J+3 mois est programmée.

    Le livrable remis à Orange comporte une synthèse des informations, une grille d’analyse formulant les écarts et les axes d’amélioration par rapport aux exigences contractuelles, ainsi que des fiches de degré de conformité avec le contrat pour chacun des thèmes.

    Retour d’expérience

    L’action menée sur le terrain par WinErgia est en partie une mission d’écoute. Elle permet de compléter la vision contractuelle, financière et administrative du pilote de contrat côté donneur d’ordre et d’apporter un état des lieux factuel.

    En tant que tierce partie, Winergia a pu observer les différentes interprétations faites du contrat par les prestataires et son client et ainsi faciliter les échanges sur plusieurs points.

    Les interviews menées sur le terrain ouvrent les échanges et formalisent les attentes techniques mentionnées au contrat. Les discussions engagées sur les exigences et les manques du contrat éclaircissent le détail des attendus, facilitent la prestation et optimisent les résultats.

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  • UIMS – Opération Collective – Accompagnement ISO 50001 et formations

    UIMS – Opération collective

    Union des Industries de la Métallurgie de la Sarthe
    Passage du Commerce – Immeuble B – 72000 LE MANS

    Projet

    Opération KI’T 50001

    Accompagnement ISO 50001 et formation auprès des adhérents de l’UIMS

    Année

    2014/2015/2016

    Objectif de notre client

    L’UIMM Sarthe – en lien avec l’UIMM Mayenne – a lancé fin 2014 une opération collective d’accompagnement à la mise en place d’un système de management de l’énergie qui a permis à dix entreprises de mettre en place un Smé et a sept d’entre elles d’être certifiées ISO 50001 fin 2015.

    Cette opération collective a comporté des journées de formation, douze réunions collectives d’échange, six réunions techniques et un accompagnement individuel personnalisé.

    Un collectif pour une sensibilisation élargie 

    L’originalité de ce projet repose sur l’importance du collectif
    La proximité géographie permet aux entreprises de se voir et d’échanger tous les mois. Les réunions d’échange se déroulent en entreprise et une visite d’entreprise, axée sur l’énergie, est systématiquement organisée.

    Une sensibilisation démultipliée sur le territoire
    La présence de plus de 4 000 salariés et de nombreux sous-traitants présents au sein des entreprises participantes, permet de mobiliser le territoire sur les économies d’énergie et les changements climatiques.

    Les objectifs de l’opération

    • Diagnostiquer les modes de consommation d’énergie ;
    • Planifier la réduction des consommations énergétiques et des émissions de gaz à effet de serre ;
    •  Généraliser et pérenniser l’action au travers d’un Système de Management de l’Energie.

    Solution WinErgia

    Formation de l’équipe projet

    • management de l’ISO 50001
    • audit interne ISO 50001
    • management de l’ISO 14001
    • audit interne ISO 14001
    • management de l’OHSAS 18001
    • audit interne OHSAS 180001

    Réunion de lancement de la démarche individuelle

    • Présentation des acteurs
    • Définition du domaine d’application
    • Planning

    Analyse des outils de pilotage et de suivi énergétique existants

    Etablissement de la revue énergétique

    Analyse documentaires du système existant et identification des besoins d’enrichissements par rapport aux exigences de la norme ISO50001

    • Responsabilité de la Direction
    • Politique énergétique

     

    Les bonnes pratiques 

    Les apports d’un Système de Management de l’énergie

    • Formalisation de la démarche de gestion des énergies et amélioration des connaissances : identification de pistes  d’actions, validation d’investissements ;
    • Simplification, harmonisation et amélioration de pratiques et de documents existants (comptage) ;
    • Prise en compte de l’impact énergétique en amont des projets (machines, choix de matières premières) ;
    • Gestion des connaissances et des compétences ;
    • Communication du travail effectué aux autres services : les économies d’énergie ne se « voient » qu’au travers d’indicateurs ;
    • Impact positif sur le système de management de l’environnement.

    Les intérêts de la participation à une opération collective

    • Bénéfice de l’accompagnement par un bureau d’étude sélectionné, à un prix négocié ;
    • Prise de hauteur pour se focaliser sur les vrais enjeux ;
    • Gain en efficacité et simplification du système ;
    • Fiabilité de la modélisation ;
    • Dynamisation de la démarche et gain de temps important ;
    • Laboratoire d’idées ;
    • Montée en compétence des équipes plus rapide et de meilleures qualité avec les formations en commun ;
    • Stimulation mutuelle lors des réunions d’échange mensuelles en entreprise.

    Témoignages

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  • V. MANE FILS – Accompagnement ISO 50001

    V. MANE FILS – ACCOMPAGNEMENT ISO 50001

    620 Route de Grasse – 06620 LE BAR SUR LOUP

    Projet

    Accompagnement ISO 50001

    Année

    2015

    Lieu

    2 sites géographiques
    4 usines de production

    Activité

    Fabrication de matières premières aromatiques,
    de compositions parfumantes et d’arômes

    Objectif de notre client

    L’entreprise V. MANE FILS est spécialisée dans la fabrication de matières premières aromatiques, de compositions parfumantes et d’arômes.

    Elle comprend 4 sites de production en France dont les 3 sites suivants qui représentent plus de 97% des consommations énergétiques :

    – 2 sites localisés à Bar sur Loup (06), “La Sarrée” et “Notre Dame”,
    – 1 site localisé à Quéven (56).

    L’entreprise est certifiée ISO 14001, ISO 9001 et a développé une démarche RSE.

    Elle souhaite obtenir la certification ISO 50001 pour ses 3 sites de production et envisage la mise en place d’un système de management de l’énergie.

    La demande porte sur un accompagnement méthodologique et spécifique pour la mise en place du système de management de l’énergie.

    Solution WinErgia

    Etape 1: Etat des lieux–Situation de départ
    Diagnostic organisationnel initial destiné à identifier et évaluer les écarts entre le référentiel documentaire existant, les modes de fonctionnement actuels et les exigences de la norme ISO 50001 dans l’optique de la certification du système.

    Etape 2 : Elaboration du programme de management de l’énergie
    Sous la forme d’un accompagnement de type “coaching” du Chef de Projet Energie de l’entreprise.

    Etape 3 : Validation de la mise en place du système de management

    Etape 4 -Mise en oeuvre et suivi du programme de management de l’énergie Construction des supports et initialisation de la sensibilisation des collaborateurs.

    Etape 5: Revue du Système de Management/Audit à Blanc Final
    En fin de projet, le Système de Management de l’Energie mis en place est entièrement revu d’un point de vue documentaire afin de vérifier :

    • la cohérence de l’ensemble,
    • les interactions entre les processus.

    Retour d’expérience

    L’entreprise V. MANE FILS a obtenu sa certification ISO 50001 en novembre 2015 et fin 2016.

    Elle nous a renouvelé sa confiance et nous a confié l’accompagnement post-certification ISO 50001 de ses sites de Bar-Sur-Loup et La Sarrée.

  • RATP – Accompagnement ISO 50001

    RATP – Accompagnement iso 50001

    Unité Innovation et Développement Durable
    Maison de la RATP – 189 rue de Bercy – 75012 Paris

    Projet

    Accompagnement ISO 50001

    Année

    2016-2017

    Lieu

    RATP
    Département SIP (Stratégie, Innovation et Développement)

    Objectif de notre client

    En 2016, l’EPIC RATP a réalisé un diagnostic des écarts entre son mode de fonctionnement actuel et les exigences de la norme ISO 500001.

    Suite à ce diagnostic, le comité exécutif de la RATP a décidé de s’engager dans la mise en place d’un système de management de l’énergie selon la norme ISO 50001 sur l’ensemble de ses activités en Île-de-France (transport, industrielles et tertiaire).

    Le système de management mis en place est géré par les fonctions centrales. Des référents énergie ont été nominés au sein des départements clés pour aider au déploiement de la certification.

    La prestation consiste à accompagner le responsable du SMÉ dans la conception et le déploiement d’un système de management de l’énergie à la fois simple, opérationnel et efficace.

    L’objectif de la RATP est d’obtenir la certification ISO 50001 en 2017.

    Solution WinErgia

    La mission de WinErgia est une mission d’accompagnement, constituée en 3 phases distinctes.

    PHASE 1 – Planification du système
    Planification du déploiement du système et initialisation de la revue énergétique pour permettre une certification ISO 50001 en novembre 2017.

    PHASE 2 – Mise en place du système

    Déployer le système de management de l’énergie selon la norme ISO 50001:2011 au sein des départements en s’appuyant sur les pratiques déjà en place.

    PHASE 3 – Validation du système

    Assurer que le système mis en place respecte l’ensemble des exigences de la norme NF EN ISO 50001:2011 avant l’audit de certification.

    Retour d’expérience

    La RATP a obtenu la certification ISO 50001 fin 2017.
    WinErgia a su démontrer des compétences complémentaires pour la réalisation de cette mission :
    Une maîtrise des exigences de la norme ISO 50001 pour les traduire
    au sein de l’organisation de la RATP et,
    Une véritable expertise technique dans les démarches de performance
    énergétique appliquée aux métiers du transport et du bâtiment.

    Découvrez l’interview d’Aurélia MENACER – Responsable Energie-Climat & éco-conception à la RATP

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  • Facture d’électricité – La comprendre et éviter les pièges

    Facture d’electricite :


    La comprendre et eviter les pieges

    Depuis le 1er janvier 2016, les clients disposant d’un contrat d’énergie avec une puissance souscrite > 36 kVA doivent choisir une offre de marché.

    Les contrats sont à renouveler tous les 1, 2 ou 3 ans.

    Cette renégociation est l’occasion d’adapter les caractéristiques du contrat au profil du site.

    Pour revenir aux fondamentaux, il existe actuellement 4 types de contrat d’électricité sur le marché :

    1. le Tarif Bleu : Mono 240V ou Tri 400V – Puissance souscrite <36 kVA
    2. L’ex Tarif Jaune : Tri 400 V  – Puissance souscrite <252 kVA
    3. L’ex Tarif Vert A (A5, A8) : Tri 20 kV (HTA) – Puissance souscrite >250 kW
    4. L’ex Tarif Vert B et C : Tri 63 kV à 225 kV (HTB) – Puissance souscrite >250 kW

    Afin de comprendre votre facture d’électricité, sachez qu’elle est composée de divers éléments :

    • La fourniture d’énergie (électrons)
    • Le transport d’énergie (acheminement)
    • Les taxes (CSPE, CTA, taxes locales)
    • Les pénalités éventuelles (réactifs – dépassement)

    1. Etape essentielle : vérifier les caractéristiques de votre contrat
    Les caractéristiques de votre contrat (éléments fixés dans le cadre de l’offre de marché et les éléments encadrés) sont à adapter au profil de consommation de votre site.

    2. Evaluez votre puissance souscrite
    Une puissance Souscrite surdimensionnée génère une prime fixe trop importante (à évaluer).

    L’adaptation des puissances souscrites (pour chaque plage temporelle) permet de limiter les dépassements de puissance souscrite.

    3. Vérifiez l’ensemble de vos équipements électroniques
    Certains équipements électroniques (variateurs de vitesse, hacheurs, …) génèrent une pollution harmonique sur le réseau, qui peut détériorer des équipements sensibles.

    4. Anticipez le mécanisme de capacité
    Le mécanisme de capacité introduit des jours PP1 depuis 2017

    • Cas du calcul réel : pendant ces jours l’énergie est facturée beaucoup plus cher
    • Cas du forfait : pas d’impact de la consommation réelle ces jours-là, l’impact est forfaitisé sur la base de l’historique.

     

    Quelles sont les solutions pour optimiser ma facture d’électricité ?

    En adaptant la puissance souscrite
    Comme nous l’avons évoqué précédemment, il est essentiel de connaître son profil de consommation pour adapter la puissance souscrite :

    • Les données de consommation sont disponibles auprès du distributeur (Enedis, ELD,…) si la puissance est > 250 kVA sous la forme de Top 10 min.
    • L’analyse de ces données permet d’adapter la puissance souscrite sur le site
    • En cas d’indisponibilité des Top 10 min, exploitez les factures des années précédentes
    • L’objectif du dimensionnement est d’éviter les dépassements

     

    Par l’amélioration de la qualité courant
    En cas de facturation de réactif ou de pannes fréquentes sur des équipements, il faut analyser la qualité du courant :

    • Les factures précisent la valeur de tan φ sur la période, ce qui permet de dimensionner la taille des batteries de condensateurs à installer
    • Le coût de mise en place des batteries définit le temps de retour
    • Si le site est soumis à plusieurs régimes de fonctionnement, une analyse peut être nécessaire (enregistrement avec analyseur de réseau) : elle permettra de définir plus finement les éléments à mettre en place (batteries de condensateurs, filtres, …)
    • En cas de mesures, analysez également le taux de pollution Harmonique (qui pourraient détériorer les batteries de condensateurs)

    Par un système de délestage lors des jours de pointe PP1
    Le coût du kWh dépend de la période de consommation, pour optimiser la facture :

    • Différez au maximum les consommations pendant les heures les moins chères
    • Mettre en place du délestage (mettre à l’arrêt des équipements à forte inertie) pendant les heures de Pointe et Heures Creuses
    • Limitez au maximum les consommations en heures de Pointe, si possible de manière automatisée

    Facturation réelle du coût de la capacité :

    • Le coût de la capacité est lié à la Puissance Moyenne appelée sur les jours PP1 : ce mode de calcul est donc à retenir si une partie des installations peut fonctionner en mode réduit

     

    Par l’optimisation de la fiscalité énergétique

    La fiscalité de l’électricité, des produits gaziers et pétroliers en France est encadrée par le droit communautaire : directives européennes 2003/96/CE du 27 octobre 2003 et 2008/118/CE du 16 décembre 2008.

    Les taxes peuvent représenter 35 à 40% de la facture TTC ! On comprend ainsi mieux l’importance d’optimiser ce poste dans l’ensemble des secteurs.
    Nous aborderons dans le détail ce thème lors d’un prochain article.

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  • CUBE2020 – La finale de la saison 3

    CUBE2020 – la finale de la saison 3

    L’IFPEB et ses partenaires ont récompensé mercredi 28 mars les lauréats de la troisième édition du concours CUBE 2020 – concours d’économies d’énergie et de réduction des émissions de gaz à effet de serre dans les bâtiments tertiaires publics et privés.

    Nos ingénieurs WinErgia ont travaillé en étroite collaboration avec les équipes d’Orange, qui concourrait pour la première fois à cette édition.

    Ce fut une expérience enrichissante pour les deux entreprises, tous les collaborateurs unis dans un même challenge.

    Le parc immobilier d’Orange a été le grand vainqueur de la catégorie parc immobilier. Avec 13 bâtiments inscrits, Orange a réalisé 13,93% d’économie d’énergie au global. CUBE D’OR, l’excellent résultat d’Orange démontre la possibilité de faire avancer à la même vitesse ses bâtiments de bureaux et ses boutiques, résultat remarquable.

    Orange a affirmé son intention de continuer à améliorer la performance de son parc immobilier et a annoncé son engagement dans la quatrième édition du concours qui démarre le 1er juillet 2018 avec une quarantaine de sites et de boutiques !

    Les résultats de cette troisième édition sont remarquables : la moyenne des économies des 236 bâtiments dépasse les 10%, celle des 20 premiers atteignant 25% d’économies

     Nicolas HULOT, ministre d’Etat, ministre de la Transition écologique et solidaire, parrain du concours,», a adressé tout son soutien au concours et aux candidats lauréats par une vidéo diffusée pendant la cérémonie.

    Le principe du concours est d’engager toutes les actions possibles d’économies d’énergie avec des actions simples autour de l’usage et du pilotage du bâtiment. Cette mobilisation permet aussi se doter d’une meilleure connaissance de la gestion du bâtiment et de fédérer l’ensemble des occupants à la réussite de ce challenge.

    L’IFPEB lance sa quatrième édition du concours qui se déroulera du 1er juillet 2018 au 30 juin 2019. Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 30 juin 2018. Embarquez-vous dans l’aventure dès à présent !

    https://cube2020.org/concours-developpement-durable/inscription-concours.

     

    Découvrez les grands podiums, tous les résultats par catégorie, des retours d’expérience et témoignages de lauréats dans le dossier de presse en PJ, ainsi que l’infographie synthétique mises à disposition par l’IFPEB.

    Pour plus de renseignements sur toutes ces modalités de participation,

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