• SNCF Technicentre de Paris- Stratégie de rénovation et développement des GTB existantes

    SNCF TECHNICENTRE – AMO COMMISSIONING GTB

    Stratégie de rénovation et développement des GTB existantes

    Projet

    AMO stratégie de rénovation et développement de GTB

    Mission

    Définition d’une stratégie
    d’investissement
    Support technique en phases de consultations
    Suivi de chantier
    Réception des installations

    Année

    2018

    Lieu

    Paris

    Type de bâtiment(s)

    Technicentre SNCF

    Objectif de notre client

    Près de 15 ans après sa création, le site est à la recherche de solutions pragmatiques de gains énergétiques ainsi que d’outils permettant de faciliter son activité métier.

    Deux systèmes de GTB/GTC orientés confort et process co-existent sur le site sans fournir tous les services rendus possibles par leur potentiel.

    Le site souhaite bénéficier d’un conseil technico-financier sur la stratégie de développement de ses deux outils pour le futur.

    L’ensemble de la stratégie devant reposer sur des actions pragmatiques dont les gains seront estimés en phase initiale et validé après réception par des protocoles de tests définis en amont.

    Solution WinErgia

    WinErgia propose une mission d’AMO consistant en une première phase d’étude des investissements, et la consolidation des temps de retours sur investissement estimés.

    Une table ronde est organisée entre les différentes parties prenantes.

    Cette première phase sera conclue par la détermination du plan d’action, son phasage et la détermination des budgets à constituer pour chaque phase.

    La mission est ensuite secondée par un travail de commissioning permettant de s’assurer que :

    • La réalisation est conforme aux attendus du programme,
    • La réception est assurée dans son intégralité en respectant le planning prévisionnel du projet,
    • Toutes les optimisations prévues sont fonctionnelles (suivi du site et mesures).
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  • JEDDAH SOUTH THERMAL POWER PLANT – Essais de performance

    JEDDAH SOUTH THERMAL POWER PLANT
    ESSAIS DE PERFORMANCE

    Arabie Saoudite -Jeddah

    Projet

    Validation des performances de l’unité 3 de la centrale thermique fioul de Jeddah

    Année

    2016 – 2017

    Lieu

    Arabie Saoudite
    Jeddah

    Puissance de l’installation

    734 MW

    Objectif de notre client

    Saudi Electricity Company renouvelle son parc de centrales de production d’électricité et en construit de nouvelles.

    WinErgia a, pour 6 ans, le contrat de réception de toutes les installations et est intervenue sur le projet JSTPP (Jeddah South Thermal Power Plant) proche de Jeddah.

    Le constructeur de la centrale est le Coréen Hyundai Heavy Industry (HHI), qui intervient de la phase conception jusqu’en réception. Les tests de performance font l’objet de procédures spécifiques, et ils sont à la charge du constructeur. WinErgia intervient pour valider ces tests.

    Solution WinErgia

    Notre mission a débuté en 2016 par la revue et la validation des procédures d’essais (performance électrique, rendement chaudière, rejets atmosphériques, essais de performance site, rejets dans l’eau). Par exemple, la durée des essais proposée par HHI était de 2×1 heure, non conforme avec le référentiel, et nous avons imposé la modification à 2x2h.

    Nous avons préparé la mission site en faisant des calculs préliminaires (bilan chaudière, fichier de prise en compte des courbes de correction pour vérifier les garanties constructeur) et nous avons validé les méthodes de calcul de HHI.

    La mission sur site a duré 4 jours :

    Avant les essais :
    Réunion de lancement,
    Pointage des certificats d’étalonnage,
    Repérage des points à suivre pendant les essais (compteurs fioul, compteurs électriques, prélèvements fioul, cendres, analyses fumées),
    Contrôle des zéros des capteurs (analyses fumées, débits d’eau et vapeur),
    Lignage des vannes,
    Vérification des critères de stabilisation de la machine avant essais.

    Pendant les essais :
    Relevé des comptages électriques, des compteurs fioul,
    Témoin étalonnage appareils de mesure rejets atmosphériques,
    Témoin des prélèvements fioul, cendres,
    Validation des conditions d’essais,
    Arbitrages (prises de décisions).

    Enjeux

    HHI s’est engagé contractuellement sur des performances garanties.

    Après plusieurs allers-retours et discussions sur le rapport, celui ci démontre que les performances sont atteintes, permettant ainsi de continuer le processus de réception de l’unité.

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  • ORANGE – Audit de contrats de maintenance multitechniques

    ORANGE – Audit de contrats de maintenance multitechniques

    Direction de l’Immobilier

    Projet

    Audit de contrats de maintenance multitechniques

    Année

    2015/2016/2017

    Lieu

    Territoire France métropolitaine

    Type de bâtiment(s)

    Bâtiment tertiaire

    Surface

    Entre 500 et 15000 m2

    Objectif de notre client

    La Direction de l’Immobilier ORANGE souhaite auditer ses prestataires sur la bonne application du contrat de maintenance multi-technique national.

    Sur la base du contrat et des données contenues dans la GMAO fournie par Orange, il s’agit d’analyser la qualité de la prestation de maintenance sur les équipements de chauffage, ventilation, climatisation, réseaux fluides, GTB ainsi que la prise en compte du développement durable et des contraintes réglementaires des sites.

    L’audit des sites est ensuite complété par une visite de contrôle de la mise en place des actions corrections par le prestataire 3 mois plus tard.

    Solution WinErgia

    Sur la base du contrat de maintenance en place, WinErgia analyse la qualité de la maintenance des équipements de CVC, réseaux fluides et d’éventuels autres éléments si l’exploitant en assure également la maintenance.

    Notre outil d’évaluation repose sur un référentiel Orange par le biais d’une grille de cotation sur les thèmes prévus (chauffage, ventilation, climatisation, désenfumage et plomberie), la prise en compte des contraintes réglementaires (ICPE et autres).

    La visite des sites consiste en l’analyse des pratiques en place, des ressources documentaires ainsi que l’observation des équipements. Une visite à J+3 mois est programmée.

    Le livrable remis à Orange comporte une synthèse des informations, une grille d’analyse formulant les écarts et les axes d’amélioration par rapport aux exigences contractuelles, ainsi que des fiches de degré de conformité avec le contrat pour chacun des thèmes.

    Retour d’expérience

    L’action menée sur le terrain par WinErgia est en partie une mission d’écoute. Elle permet de compléter la vision contractuelle, financière et administrative du pilote de contrat côté donneur d’ordre et d’apporter un état des lieux factuel.

    En tant que tierce partie, Winergia a pu observer les différentes interprétations faites du contrat par les prestataires et son client et ainsi faciliter les échanges sur plusieurs points.

    Les interviews menées sur le terrain ouvrent les échanges et formalisent les attentes techniques mentionnées au contrat. Les discussions engagées sur les exigences et les manques du contrat éclaircissent le détail des attendus, facilitent la prestation et optimisent les résultats.

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  • UIMS – Opération Collective – Accompagnement ISO 50001 et formations

    UIMS – Opération collective

    Union des Industries de la Métallurgie de la Sarthe
    Passage du Commerce – Immeuble B – 72000 LE MANS

    Projet

    Opération KI’T 50001

    Accompagnement ISO 50001 et formation auprès des adhérents de l’UIMS

    Année

    2014/2015/2016

    Objectif de notre client

    L’UIMM Sarthe – en lien avec l’UIMM Mayenne – a lancé fin 2014 une opération collective d’accompagnement à la mise en place d’un système de management de l’énergie qui a permis à dix entreprises de mettre en place un Smé et a sept d’entre elles d’être certifiées ISO 50001 fin 2015.

    Cette opération collective a comporté des journées de formation, douze réunions collectives d’échange, six réunions techniques et un accompagnement individuel personnalisé.

    Un collectif pour une sensibilisation élargie 

    L’originalité de ce projet repose sur l’importance du collectif
    La proximité géographie permet aux entreprises de se voir et d’échanger tous les mois. Les réunions d’échange se déroulent en entreprise et une visite d’entreprise, axée sur l’énergie, est systématiquement organisée.

    Une sensibilisation démultipliée sur le territoire
    La présence de plus de 4 000 salariés et de nombreux sous-traitants présents au sein des entreprises participantes, permet de mobiliser le territoire sur les économies d’énergie et les changements climatiques.

    Les objectifs de l’opération

    • Diagnostiquer les modes de consommation d’énergie ;
    • Planifier la réduction des consommations énergétiques et des émissions de gaz à effet de serre ;
    •  Généraliser et pérenniser l’action au travers d’un Système de Management de l’Energie.

    Solution WinErgia

    Formation de l’équipe projet

    • management de l’ISO 50001
    • audit interne ISO 50001
    • management de l’ISO 14001
    • audit interne ISO 14001
    • management de l’OHSAS 18001
    • audit interne OHSAS 180001

    Réunion de lancement de la démarche individuelle

    • Présentation des acteurs
    • Définition du domaine d’application
    • Planning

    Analyse des outils de pilotage et de suivi énergétique existants

    Etablissement de la revue énergétique

    Analyse documentaires du système existant et identification des besoins d’enrichissements par rapport aux exigences de la norme ISO50001

    • Responsabilité de la Direction
    • Politique énergétique

     

    Les bonnes pratiques 

    Les apports d’un Système de Management de l’énergie

    • Formalisation de la démarche de gestion des énergies et amélioration des connaissances : identification de pistes  d’actions, validation d’investissements ;
    • Simplification, harmonisation et amélioration de pratiques et de documents existants (comptage) ;
    • Prise en compte de l’impact énergétique en amont des projets (machines, choix de matières premières) ;
    • Gestion des connaissances et des compétences ;
    • Communication du travail effectué aux autres services : les économies d’énergie ne se « voient » qu’au travers d’indicateurs ;
    • Impact positif sur le système de management de l’environnement.

    Les intérêts de la participation à une opération collective

    • Bénéfice de l’accompagnement par un bureau d’étude sélectionné, à un prix négocié ;
    • Prise de hauteur pour se focaliser sur les vrais enjeux ;
    • Gain en efficacité et simplification du système ;
    • Fiabilité de la modélisation ;
    • Dynamisation de la démarche et gain de temps important ;
    • Laboratoire d’idées ;
    • Montée en compétence des équipes plus rapide et de meilleures qualité avec les formations en commun ;
    • Stimulation mutuelle lors des réunions d’échange mensuelles en entreprise.

    Témoignages

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  • V. MANE FILS – Accompagnement ISO 50001

    V. MANE FILS – ACCOMPAGNEMENT ISO 50001

    620 Route de Grasse – 06620 LE BAR SUR LOUP

    Projet

    Accompagnement ISO 50001

    Année

    2015

    Lieu

    2 sites géographiques
    4 usines de production

    Activité

    Fabrication de matières premières aromatiques,
    de compositions parfumantes et d’arômes

    Objectif de notre client

    L’entreprise V. MANE FILS est spécialisée dans la fabrication de matières premières aromatiques, de compositions parfumantes et d’arômes.

    Elle comprend 4 sites de production en France dont les 3 sites suivants qui représentent plus de 97% des consommations énergétiques :

    – 2 sites localisés à Bar sur Loup (06), “La Sarrée” et “Notre Dame”,
    – 1 site localisé à Quéven (56).

    L’entreprise est certifiée ISO 14001, ISO 9001 et a développé une démarche RSE.

    Elle souhaite obtenir la certification ISO 50001 pour ses 3 sites de production et envisage la mise en place d’un système de management de l’énergie.

    La demande porte sur un accompagnement méthodologique et spécifique pour la mise en place du système de management de l’énergie.

    Solution WinErgia

    Etape 1: Etat des lieux–Situation de départ
    Diagnostic organisationnel initial destiné à identifier et évaluer les écarts entre le référentiel documentaire existant, les modes de fonctionnement actuels et les exigences de la norme ISO 50001 dans l’optique de la certification du système.

    Etape 2 : Elaboration du programme de management de l’énergie
    Sous la forme d’un accompagnement de type “coaching” du Chef de Projet Energie de l’entreprise.

    Etape 3 : Validation de la mise en place du système de management

    Etape 4 -Mise en oeuvre et suivi du programme de management de l’énergie Construction des supports et initialisation de la sensibilisation des collaborateurs.

    Etape 5: Revue du Système de Management/Audit à Blanc Final
    En fin de projet, le Système de Management de l’Energie mis en place est entièrement revu d’un point de vue documentaire afin de vérifier :

    • la cohérence de l’ensemble,
    • les interactions entre les processus.

    Retour d’expérience

    L’entreprise V. MANE FILS a obtenu sa certification ISO 50001 en novembre 2015 et fin 2016.

    Elle nous a renouvelé sa confiance et nous a confié l’accompagnement post-certification ISO 50001 de ses sites de Bar-Sur-Loup et La Sarrée.

  • RATP – Accompagnement ISO 50001

    RATP – Accompagnement iso 50001

    Unité Innovation et Développement Durable
    Maison de la RATP – 189 rue de Bercy – 75012 Paris

    Projet

    Accompagnement ISO 50001

    Année

    2016-2017

    Lieu

    RATP
    Département SIP (Stratégie, Innovation et Développement)

    Objectif de notre client

    En 2016, l’EPIC RATP a réalisé un diagnostic des écarts entre son mode de fonctionnement actuel et les exigences de la norme ISO 500001.

    Suite à ce diagnostic, le comité exécutif de la RATP a décidé de s’engager dans la mise en place d’un système de management de l’énergie selon la norme ISO 50001 sur l’ensemble de ses activités en Île-de-France (transport, industrielles et tertiaire).

    Le système de management mis en place est géré par les fonctions centrales. Des référents énergie ont été nominés au sein des départements clés pour aider au déploiement de la certification.

    La prestation consiste à accompagner le responsable du SMÉ dans la conception et le déploiement d’un système de management de l’énergie à la fois simple, opérationnel et efficace.

    L’objectif de la RATP est d’obtenir la certification ISO 50001 en 2017.

    Solution WinErgia

    La mission de WinErgia est une mission d’accompagnement, constituée en 3 phases distinctes.

    PHASE 1 – Planification du système
    Planification du déploiement du système et initialisation de la revue énergétique pour permettre une certification ISO 50001 en novembre 2017.

    PHASE 2 – Mise en place du système

    Déployer le système de management de l’énergie selon la norme ISO 50001:2011 au sein des départements en s’appuyant sur les pratiques déjà en place.

    PHASE 3 – Validation du système

    Assurer que le système mis en place respecte l’ensemble des exigences de la norme NF EN ISO 50001:2011 avant l’audit de certification.

    Retour d’expérience

    La RATP a obtenu la certification ISO 50001 fin 2017.
    WinErgia a su démontrer des compétences complémentaires pour la réalisation de cette mission :
    Une maîtrise des exigences de la norme ISO 50001 pour les traduire
    au sein de l’organisation de la RATP et,
    Une véritable expertise technique dans les démarches de performance
    énergétique appliquée aux métiers du transport et du bâtiment.

    Découvrez l’interview d’Aurélia MENACER – Responsable Energie-Climat & éco-conception à la RATP

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  • Unibail-Commissioning Tour Sud Ouest Plaza

    UNIBAIL RODAMCO
    Commissioning 

    Commissioning Tour Sud Ouest-Plaza

    Projet

    Restructuration de bâtiment.
    AMO Commissioning des équipements techniques Tour SO OUEST PLAZA

    Année

    2014/2015

    Lieu

    Levallois (92)

    Type de bâtiment(s)

    Bâtiment tertiaire – Bureaux et Commerces

    Surface

    42 583 m2

    Label

    BREEAM/HQE

    Objectif de notre client

    Projet de restructuration de la Tour Sud Ouest Plaza en vue de l’obtention de la certification BREEAM niveau Excellent et HQE

    Mission de commissioning des équipements techniques sur le périmètre
    suivant :

    – Lots techniques,
    – Nettoyage,
    – Gestion des Déchets,
    – Espaces Verts.

    Solution WinErgia

    La prestation proposée par WinErgia a pour objectif d’assister le Maître d’Ouvrage à la réception des équipements vis-à-vis de la performance énergétique et à l’optimisation de leur fonctionnement/exploitation.

    Assistance de l’exploitant pendant la première année d’exploitation.

    Retour d’expérience

    Mise au point de la régulation du réseau Change Over ;
    Reprise de l’équilibrage aéraulique suite aux mesures de débit d’air non-conformes ;
    Reprise de l’équilibrage hydraulique suite aux mesures de débit d’eau non conformes ;

    Accompagnement de l’exploitant : préparation du DEM et du suivi énergétique du bâtiment.

  • LC SALAISONS-Audit énergétique réglementaire

    LC SALAISONS
    Audit énergétique REGLEMENTAIRE

    55 Montée des Aygas – 07100 ROIFFIEUX

    Projet

    Audit énergétique NF EN 16 247-1 et 3

    Année

    2017

    Lieu

    Roiffieux (07)

    Type de bâtiment(s)

    Usine de production
    agro-alimentaire

    Surface

    7 624 m²

    Objectif de notre client

    LC salaison transforme de la viande fraiche en produit fini saucisson et saucisse sèche. Elle a souhaité réaliser un audit énergétique sur l’ensemble des usages énergétique de la salaison suivant la norme NF EN 16247-1 et 3 (Procédés), ceci afin de :

    – dresser un état des lieux des consommations énergétiques du site,
    – évaluer les principaux usages énergétiques et leurs enjeux,
    – identifier les potentiels d’améliorations et les gains associés,
    – poser les bases d’un plan d’action destiné à améliorer la performance du site.

    Solution WinErgia

    L’audit s’est déroulé en 1 mois et a permis d’établir avec précision la répartition des consommations énergétiques par usage et les potentiels d’amélioration.

    Retour d’expérience

    Georges Champeix – Gérant LC SALAISONS

    « Prestation de très bonne qualité, précise et argumentée donnant lieu très probablement à un suivi accompagnement pour le choix de l’investissement.
    Audit avec échange très constructif.. »

  • AXA-Audit énergétique du patrimoine tertiaire

    AXA
    Audit énergétique

    313 Terrasse de l’Arche – 92727 NANTERRE

    Projet

    Audit énergétique et accompagnement

    Année

    2015

    Lieu

    France Métropole

    Type de bâtiment(s)

    Bâtiment tertiaire – Bureaux

    Surface

    135000 m2 cumulés

    Objectif de notre client

    AXA France a souhaité réaliser les audits énergétiques de son patrimoine tertiaire, soit environ 135 000 m².

    Afin d’initier une démarche d’amélioration continue et ne pas en rester à la simple obligation réglementaire, cet audit est complété par une assistance aux sites dans la mise en place des actions et la mesure des économies réelles générés.

    La démarche est homogène sur l’ensemble du patrimoine concerné permettant la réalisation de benchmark entre sites, régions, et d’apporter ainsi une vision globale à la gouvernance AXA France et lui permettre de mettre en place une politique d’évitement des consommations.

    Solution WinErgia

    WinErgia a adapté la méthodologie du DiagflashNRJ® au contexte réglementaire de la loi DDADUE afin d’apporter un service répondant au double objectif d’économies et de respect de la réglementation.

    Déroulement de la mission :

    1. Visite des lieux
    2. Collecte et analyse des données de consommation d’électricité de base
    3. Examen de gestion de l’énergie
    4. Plan d’économies d’énergie :

    • par la proposition de modalités de remplacement des sources d’énergie;
    • par la définition des besoins à court terme / long terme des projets et des solutions de projets allant de la moins à la plus forte intensité de capital, pour réduire les coûts d’opérations et les émissions de gaz à effet de serre;
    • par l’analyse coûts-avantages des approches et des projets proposés;
    • par l’identification de 3 potentiels prestataires de services (locaux et/ou régionaux) pour les propositions de projet.

    Retour d’expérience

  • Unicef-Audit énergétique

    Unicef
    Audit énergétique

    Maisons des Nations Unies -Hamramba Moroni – Comores Monsieur Alain Joseph TOKAM MAMBOU – Chef des Opérations

    Projet

    Audit énergétique du site Unicef à Moroni/Comores

    Année

    2016

    Lieu

    Comores

    Type de bâtiment(s)

    Bâtiment tertiaire – Bureaux

    Surface

    620 m2

    Objectif de notre client

    L’Unicef a demandé expressément à tous les fonds, programmes et agences des Nations Unies de continuer à réduire leur empreinte carbone et à communiquer leurs émissions de gaz à effet de serre chaque année. Elle encourage également toutes ces entités à atteindre le zéro absolu en termes d’empreinte climatique (neutralité climatique) d’ici 2020.
    C’est à ce titre que le bureau de l’Unicef à Moroni aux Comores a choisi WinErgia pour procéder à l’audit énergétique de ses bureaux. Cela permettra à l’Unicef :
    1 – de comprendre les habitudes de consommation d’électricité actuelle et préparer un plan d’action chiffré et argumenté d’économies d’énergie, y compris l’utilisation des sources d’énergie renouvelables ;
    2 – de décider des investissements appropriés.

    Solution WinErgia

    Déroulement de la mission :

    1. Visite des lieux
    2. Collecte et analyse des données de consommation d’électricité de base
    3. Examen de gestion de l’énergie
    4. Plan d’économies d’énergie
    – par la proposition de modalités de remplacement des sources d’énergie
    – par la définition des besoins à court terme / long terme des projets et des solutions de projets allant de la moins à la plus forte intensité de capital, pour réduire les coûts d’opérations et les émissions de gaz à effet de serre.
    – par l’analyse coûts-avantages des approches et des projets proposés.
    – par l’identifier 3 potentiels prestataires de services (locaux et/ou régionaux) pour les propositions de projet.

    Retour d’expérience

    Alain Joseph Tokam Mambou Chef des Opérations Unicef Comores

    « La mission de WinErgia a donné toute satisfaction, et l’auditeur mandaté pour mener cet audit a démontré un niveau élevé de professionnalisme et une grande maitrise des questions et problématiques liés à l’économie d’énergie, et notamment les énergies renouvelables. L’audit a permis d’identifier les actions requises pour améliorer la performance énergétique du bureau de l’UNICEF Comores et de réaliser des gains financiers. Sur la base des recommandations de l’audit, l’UNICEF Comores a soumis une requête de demande de financement pour la mise en œuvre des actions identifiées (installation solaire autonome, installation climatiseurs solaires, remplacement du groupe électrogène … ) au siège de l’UNICEF à New York. La requête de financement a reçu un avis favorable et la phase de mise en œuvre des actions est en cours de planification. »

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